2025年，濟高控股集團深化改革、轉型發(fā)展，在濟南高新區(qū)黨工委、管委會堅強領導下，錨定“立足高新 發(fā)展高新”發(fā)展定位，統籌推進黨的建設、生產經營、改革創(chuàng)新和廉政建設等各項工作，取得了顯著成效，凝聚起了激昂向上、奔涌不息的“濟高人”力量。

始終把政治建設擺在首位，結合集團發(fā)展實際，系統性構建“黨、工、群、團、宣”一體化“大黨建”格局，充分發(fā)揮黨建工作“把方向、管大局、保落實”作用，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。集團獲“十四五”時期山東省企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建示范單位、“十四五”時期山東省企業(yè)文化建設先進單位，“黨建+項目提升”實踐入選山東省“十四五”企業(yè)黨建創(chuàng)新成果案例，相關經驗獲市國資委推廣，初步形成具有濟高特色的項目黨建與實踐品牌。

創(chuàng)新實施“紅帆領航”工程，創(chuàng)建集團黨委“紅帆領航 勵高致新”黨建品牌，并以此為核心，以四大二級集團黨總支品牌為支撐，多個基層黨支部特色品牌為基礎，打造“1+4+N”黨建品牌體系，通過將黨組織嵌入公司治理結構和生產經營，以“黨建+”特色模式，確保了黨的領導和戰(zhàn)略意圖在城市建設、投資拓展、園區(qū)運營、產業(yè)孵化等核心業(yè)務中得到不折不扣地執(zhí)行。

修訂完善集團“三重一大”集體決策制度，規(guī)范集團重大事項決策機制，明確黨委會、董事會、經營管理層和各部門權責，梳理完成《集團決策界面清單》，形成“黨委統一領導、部門分工負責、全員共同參與”的合規(guī)建設工作格局。

將體系化內控與制度建設作為高質量發(fā)展的重要引擎，系統梳理內控制度120余項，形成《集團內控管理制度匯編》，在二級集團班子派駐紀檢專員，最大限度減少權力尋租空間，消除權力監(jiān)督的真空地帶，構建層次分明、邏輯嚴密、覆蓋全面的內控與合規(guī)體系。

聚焦戰(zhàn)略發(fā)展轉型，逐步確立了從“城投”向“城投+產投+創(chuàng)投”轉型的戰(zhàn)略目標，整合成立四大二級集團，進一步聚焦主責主業(yè)，順利通過ISO9001質量管理體系認證，整體運營的活力、效率與抗風險能力得到顯著提升。

統籌推進各業(yè)務板塊工作，助力運營打造產城生態(tài)。鳳凰路壹號院項目在市級勞動競賽中榮獲班組一等獎，大數據產業(yè)中心榮獲濟南市2025年度物業(yè)服務項目5A評級，算谷產業(yè)園獲評“2025年度產業(yè)園區(qū)金獎項目第一名”，“科創(chuàng)經紀人”模式成功實現科技成果轉化落地，創(chuàng)新“基金+基地”模式，助力產業(yè)生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，物業(yè)城市、數智高新等新型業(yè)務破題起勢，城市治理能級得到進一步提升。

全年在建項目64個，總投資480余億元，其中省、市級重點項目17個，各項投資指標貢獻度穩(wěn)居高新區(qū)首位；有序推進齊魯軟件園南片區(qū)、世紀大道北片區(qū)等12個城市更新項目，一幅城興業(yè)旺、景美人居的嶄新畫卷正徐徐鋪展。成功招引項目33個，新增投資項目24個，博世濟南新工廠、濟南衛(wèi)星總裝基地等一批重點項目加速集聚，為高新區(qū)產業(yè)迭代躍升注入“強心劑”。

一批關乎城市發(fā)展和民生福祉的重點工程取得決定性進展，彩虹湖、楊家河建成并對外開放，全年圓滿交付安置房1579套，這些工程如同堅實的基石，構筑起城市發(fā)展的新骨架。

把意識形態(tài)工作擺在突出位置，與集團改革發(fā)展各項工作同研究、同推動、同考核，策劃“勵高致新·品牌故事”等系列報道，打造品牌宣傳管理體系，形成集團VIS系統、品牌內控管理手冊。深耕品質服務，酒店、物業(yè)、商管三大業(yè)務板塊同步升級，未來廣場等存量資產煥新蝶變，品牌形象得到極大改善。大力倡導“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，集團上下的責任意識、擔當精神、執(zhí)行效率明顯增強。系統打造“濟高美好+”“濟高金融+”“小高服務”等特色子品牌，形成“1+4+N”品牌矩陣，“濟高控股”的金字招牌越擦越亮，區(qū)域影響力持續(xù)提升。

2026年是“十五五”開局之年，也是集團轉型升級、跨越發(fā)展的關鍵之年。濟高控股集團將緊緊圍繞濟南高新區(qū)發(fā)展大局，堅決貫徹落實上級黨委決策部署，統籌發(fā)展和安全，深化改革與創(chuàng)新，奮力朝著“國內領先的產城生態(tài)運營商”目標扎實邁進，為濟南高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”貢獻磅礴力量。